출처: https://m.blog.naver.com/playautocorp/221241097750    https://www.amazon.jobs/principles


아마존의 14가지 리더십 원칙 (The amazon way, 14 leadership principle)

1. 고객에 집착하라

아마존의 리더는 고객에서부터 시작하고 나머지는 그 다음이다. 리더는 고객의 신뢰를 얻고 유지하기 위해 끊임없이 노력하며, 경쟁사들에게 관심을 갖기는 해도 집착하는 대상은 어디까지나 고객들이다.

Customer Obsession

Leaders start with the customer and work backwards. They work vigorously to earn and keep customer trust. Although leaders pay attention to competitors, they obsess over customers.

2. 결과에 주인의식을 가져라

아마존의 리더들은 주인이다. 그들은 장기적인 관점에서 생각하고, 단기적 성과를 위해 장기적 가치를 희생시키지 않는다. 또한 “그것은 내 일이 아니야."라고 절대 말하지 않으며, 자신의 팀보다 회사 전체의 이익을 위해 행동한다.

Ownership

Leaders are owners. They think long term and don’t sacrifice long-term value for short-term results. They act on behalf of the entire company, beyond just their own team. They never say “that’s not my job". 

3. 발명하고 단순화하라

아마존이 리더는 팀이 발명하고 혁신하기를 기대하고 요구하며, 자신이 관여하는 프로세스를 단순화시킬 방법을 찾는 노력을 한시도 멈추지 않는다. 또한 리더는 조직 외부의 상황에도 아주 밝아 모든 곳으로부터 새로운 아이디어를 얻는다. 뿐만 아니라 사고방식에 구애를 받지 않는다. 오히려 리더들은 오해 받을 상황을 무릅쓰고 두려움 없이 혁신에 뛰어든다.

Invent and Simplify

Leaders expect and require innovation and invention from their teams and always find ways to simplify. They are externally aware, look for new ideas from everywhere, and are not limited by “not invented here". As we do new things, we accept that we may be misunderstood for long periods of time.

4. 리더는 대부분 옳다

아마존의 리더들은 옳다. 항상 옳지는 않아도, 대부분 옳다. 리더들은 뛰어난 사업적 판단력을 보유하고, 자신의 목표는 물론이고 성공을 측정하는데 사용되는 지표들을 더없이 명확히 밝힘으로써 다른 사람들에게 자신의 뛰어난 판단력을 전파한다.

Are Right, A Lot

Leaders are right a lot. They have strong judgment and good instincts. They seek diverse perspectives and work to disconfirm their beliefs.

5. 자기계발 : 배우고 호기심을 가져라

리더에게 배움의 끝이란 없으며 리더는 항상 스스로를 발전시킬 방법을 찾아야 한다. 리더는 새로운 가능성에 강렬한 호기심을 갖고 가능성을 탐구하기 위해 행동한다.

Learn and Be Curious

Leaders are never done learning and always seek to improve themselves. They are curious about new possibilities and act to explore them.

6. 최고 인재만을 채용하고 육성하라

아마존의 리더는 모든 채용과 승진에 있어 성과 기준을 높인다. 리더는 특별한 인재를 알아보는 눈이 있고 조직 전반에 그들을 능동적으로 배치한다. 또한 리더는 미래의 리더들을 육성할 뿐 아니라, 다른 사람들을 올바른 방향으로 이끄는 코치로서의 역할에 최선을 다한다.

Hire and Develop the Best

Leaders raise the performance bar with every hire and promotion. They recognize exceptional talent, and willingly move them throughout the organization. Leaders develop leaders and take seriously their role in coaching others. We work on behalf of our people to invent mechanisms for development like Career Choice.

7. 최고의 기준을 고집하라

아마존의 리더는 많은 사람들이 터무니없이 높다고 생각할 만큼 높은 기준을 세운다. 하지만 여기서 그치지 않고, 그들은 기준을 끊임없이 끌어올리고 자신의 팀이 제품과 서비스 그리고 프로세스의 품질 수준을 지속적으로 향상시키도록 이끈다. 뿐만 아니라 리더는 조직이 높은 기준을 유지할 수 있도록, 아무리 적은 숫자라도 품질 관리 프로세스에서 걸러지지 않은 불량품이 생산되지 않도록 최선을 다하며 문제들을 해결한다.

Insist on the Highest Standards

Leaders have relentlessly high standards - many people may think these standards are unreasonably high. Leaders are continually raising the bar and drive their teams to deliver high quality products, services and processes. Leaders ensure that defects do not get sent down the line and that problems are fixed so they stay fixed.

8. 크게 생각하라

협소한 관점으로 생각하는 것은 자기 충족적 예언이다. 아마존의 리더는 구체적인 결과를 만들어내는 대담한 목표점을 제시하고, 그 목표점을 널리 알리며 팀을 그 방향으로 이끈다. 그들은 다르게 생각하고, 고객을 섬기기 위한 최선의 방법을 찾아서 구석구석 살피고 또 살핀다.

Think Big

Thinking small is a self-fulfilling prophecy. Leaders create and communicate a bold direction that inspires results. They think differently and look around corners for ways to serve customers.

9. 신속하게 판단하고 행동하라

아마존의 리더는 계산된 위험 감수를 가치 있게 생각한다. 비즈니스에서는 속도가 생명이다. 많은 결정과 행동은 되돌릴 수 있고, 광범위한 연구가 꼭 필요하지도 않다. 고로 확신이 없을 때는 우선 시도하라. 자신의 분야에서 첫번째 사람이 됨으로써 얻을 수 있는 기회를 최대한 활용하라.

Bias for Action

Speed matters in business. Many decisions and actions are reversible and do not need extensive study. We value calculated risk taking.

10. 근검절약을 실천하라

아마존의 리더는 고객들에게 중요한 영향을 주지 않는 일에는 돈을 쓰려고 하지 않는다. 근검절약은 독창성을 드높이고, 자급자족 능력을 키우며 발명을 낳는다. 머릿수를 늘리고 예산을 올린다고 가산점이 주어지지는 않는다.

Frugality

Accomplish more with less. Constraints breed resourcefulness, self-sufficiency and invention. There are no extra points for growing headcount, budget size or fixed expense.

11. 다른 사람의 신뢰를 얻어라

아마존의 리더는 진실로 열린 마음을 갖고, 진심을 다해 경청하며, 겸손의 마음으로 자신의 가장 큰 신념을 시험한다. 그들은 솔직하고, 그래서 주변 사람들을 신뢰할뿐 아니라 주변 사람들의 신뢰를 얻을 수 있다.

Earn Trust

Leaders listen attentively, speak candidly, and treat others respectfully. They are vocally self-critical, even when doing so is awkward or embarrassing. Leaders do not believe their or their team’s body odor smells of perfume. They benchmark themselves and their teams against the best.

12. 깊게 파고들어라

아마존의 리더는 모든 수준의 업무에 관여하고 매순간 세부사항을 파악하고 있을뿐 아니라 세부사항을 자주 점검한다. 그들에게 중요하지 않은 업무란 없다. 특정 프로세스의 가장 기본적인 사항까지 깊이 파고들어야만, 기회를 포착할 수 있고 문제가 손 쓸 수 없을 만큼 악화되기 전에 미리 해결할 수 있음을 알기 떄문이다.

Dive Deep

Leaders operate at all levels, stay connected to the details, audit frequently, and are skeptical when metrics and anecdote differ. No task is beneath them.

13. 기개를 가져라 - 반대하되 받아들여라

아마존의 리더에게는 굳은 신념과 확신이 있다. 어떤 결정에 반대할 때는 비록 불편하고 지치는 한이 있더라도 결정에 대해 정중하게 이의를 제기할 의무가 있다. 아마존의 리더는 결정을 할 때 집단 내부의 단결을 위해 타협하지 않는다. 그러나 논의 끝에 결정이 확정되고 나면 그 결정에 온전히 전념한다.

Have Backbone; Disagree and Commit

Leaders are obligated to respectfully challenge decisions when they disagree, even when doing so is uncomfortable or exhausting. Leaders have conviction and are tenacious. They do not compromise for the sake of social cohesion. Once a decision is determined, they commit wholly.

14. 구체적인 성과를 내라

아마존의 리더는 자신의 업무에서 핵심적인 산출물에 초점을 맞추고 적절한 시기에 적절한 품질의 결과물을 낸다. 리더는 어려움이 닥쳐도 잘 대처하고 절대 안주하지 않는다.

Deliver Results

Leaders focus on the key inputs for their business and deliver them with the right quality and in a timely fashion. Despite setbacks, they rise to the occasion and never settle.


VRF

https://www.estsecurity.com/securityCenter/commonSense/view/1301


PC일반

 

VRF(Virtual Routing and Forwarding)란 무엇인가요?

2017-04-24

인터넷 프로토콜 기반의 네트워크에서의 가상 라우팅과 포워딩(VRF)이란 하나의 라우터를 여러 개 가상 라우팅 도메인으로 나누어, 하나의 물리적 네트워크를 여러 개 프로토콜을 가진 논리적 네트워크로 구성하는 ‘네트워크 가상화’를 제공하는 기술입니다.


각 라우팅 인스턴스들이 독립적이기 때문에 동일한 또는 오버래핑된 IP 주소들이 충돌하지 않고 사용될 수 있으며, 네트워크 경로가 라우터에 의해 별도의 가상 네트워크로 분리되므로 네트워크 보안이 향상됩니다.


또한 이 기술을 통해 인터넷 서비스 제공자는 별도의 VPN을 제공할 수도 있습니다.


Softlayer의 글로벌 IP는 40개 DC 어디에 있는 서버에 라도 할당 가능하다. 
서버를 다른 DC에 지정할 경우 30초~1분가량 후 바로 이전 된다. 
사용자는 가장 가까운 센터로 접속하고 이후 라우팅은 Softlayer 내부망을 사용하기 때문에 글로벌 네트워크 가속 효과가 있다. 
(단, 사용자->서버만 그렇하며, 서버->사용자 는 일반 Routing과 동일하다. Softlayer는 서버의 DC는 알지만, 사용자 위치는 모르므로 당연하다. ) 

1. 포털에서 Global IP를 구매한다. 
2. Global IP메뉴에서 가서 Global IP를 할당할 서버를 지정한다. 
3. 해당 서버로 로그인 해서 해당 IP를 eth1 서브 인터페이스로 추가한다.


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